“劳人科”不仅在称谓上还是在履行大型蜂窝煤机管理职能和岗位设备上，都带明显的“计划”色彩。主要履行的还是传统意义上的人事，工资管理。而人力资源是要利用人力资源实现组织目标，对人力资源的取得开发，保持和利用等方面进行有效的计划组织，指挥和控制。它通过对组织中人与人的关系的调整，人与工作的配合分析，充分开发人力资源，挖掘人才的潜力，调动人的热情提高工作效率，以实现组织目标，特别是在煤炭生产企业中，作为自然资源的原煤和作为人力资源的员工是企业重要的两方面资源，只有充分发挥员工的主动性，南洋蜂窝煤机的经营目标才能实现，因此人力资源管理是各项管理业务的基础，并构成了企业文化建设的核心。
依此相对照可见，南洋蜂窝煤机生产企业的“劳人科”只是部分的人力资源管理，其进行热式管理的出发点往往只是适应集团人事管理方面的要求，单纯的进行工资管理和职工管理制度的执行，特别是被动的执行人事管理任务，执行员工考勤，丁资，调整等简单的管理职能，这是传统意义上的人事，工资管理，与现代人力资源还有很大差距。不能构成完整的人力资源管理系统，主要现在蜂窝煤机厂家人力资源管理定位偏低，管理职能不完备，管理制度不完善，管理方法，工具等欠缺。
在管理过程中注重执行和事务操控，但缺乏战略和战术的谋划，特别是缺乏长远的人力资源发展战略，同时，尽管蜂窝煤机生产厂家明白自身人才结构的不合理，却缺乏对人力资源培育和运作的战略性设计，缺乏完整的选拔和培育人才的机制。
管理观念的落后，是目前蜂窝煤机厂家普遍存在的致命点！